企業(yè)如何管理自閉癥員工(二)
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四、保持一致
許多工作環(huán)境中都有官方的和非官方的做事方式。這是很自然的,因?yàn)槊總€(gè)人都有創(chuàng)造力,一個(gè)人如果每周要做40個(gè)小時(shí)的工作,那么他不可避免地會(huì)找到一些使工作更容易或更高效的方法。自閉癥員工的問(wèn)題是,他們往往缺乏將多套指令綜合為一套指令的能力。如果經(jīng)理在第一天告訴他們要以某種方式完成一項(xiàng)任務(wù),而后來(lái)又有員工說(shuō):“哦,在這里這樣做,這樣做更容易。”這就可能會(huì)造成混亂,尤其是對(duì)自閉癥員工來(lái)說(shuō)。因此,在最開(kāi)始就得到正確且前后一致的指示是至關(guān)重要的。這將避免大量的挫折。
五、不要依賴(lài)非語(yǔ)言溝通
多年前,一位自閉癥員工在一家平面設(shè)計(jì)工作室工作時(shí),經(jīng)理找到他談一個(gè)項(xiàng)目。在和他談完之后,經(jīng)理轉(zhuǎn)身就走了,而他則繼續(xù)我的工作。幾分鐘后,經(jīng)理再次出現(xiàn)在他的辦公桌前,似乎很惱火,問(wèn)他為什么沒(méi)有跟著他過(guò)來(lái)。原來(lái),經(jīng)理想在辦公室里多談?wù)勥@個(gè)項(xiàng)目。用手給他打了一個(gè)手勢(shì),讓他跟過(guò)去,但他完全沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。
當(dāng)然,這種情況可能發(fā)生在任何人身上,但對(duì)自閉癥患者來(lái)說(shuō),非語(yǔ)言信息是更加難以捕捉的。因此,最好的辦法是準(zhǔn)確地說(shuō)出你想要什么或用語(yǔ)言準(zhǔn)確表達(dá)你的意思。避免使用眨眼、手勢(shì),或點(diǎn)頭等非語(yǔ)言形式。
六、解釋錯(cuò)誤,而不僅是修復(fù)它們
一為自閉癥患者的工作是整理檔案。一位同事向他解釋了該如何做這件事,而他也完全按照對(duì)方教他的方法去做。直到有一天,經(jīng)理告訴他,他把事情搞得一塌糊涂,于是經(jīng)理開(kāi)始修復(fù)這些事情。這時(shí),他問(wèn)經(jīng)理自己做錯(cuò)了什么,經(jīng)理沒(méi)有回答他。這讓他感到莫名其妙,因?yàn)樗_信自己的做法是正確的,但由于經(jīng)理不愿意指出他做錯(cuò)了什么,他無(wú)法修復(fù)這個(gè)問(wèn)題。告訴自閉癥員工他們做錯(cuò)了,詳細(xì)解釋如何解決這個(gè)問(wèn)題,并給他們一個(gè)糾正的機(jī)會(huì),做到這一點(diǎn)很重要。
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