七、避免假設(shè)

對于許多自閉癥人士來說，接受指示和理解別人的話是一種挑戰(zhàn)。然而經(jīng)理們總是假設(shè)他們正確地理解了一切，而事實往往并非如此。有時他們甚至都沒有意識到自己的理解有誤。經(jīng)理可以問一些確認性的問題，如“你打算從什么時候開始”和“完成后你會做什么”這樣的問題，以確保所有的理解都是正確的。

八、提供具體的最后期限和項目細節(jié)

很多經(jīng)理不喜歡對員工進行微觀管理。這是可以理解的，因為這可能會增加關(guān)系的壓力，同時也因為每位神經(jīng)典型者也都是不同的，他們喜歡按照自己的方式工作。然而，這往往會導致員工使用寬泛的最后期限，自己管理自己的時間。

但這種管理方法對自閉癥員工來說效果并不好，他們必須有一套不同的管理方式。最好的辦法是給出具體的指示和細節(jié)，比如最后期限的時間。像“這個必須在今天下午完成”或“我需要你在星期五之前完成”這樣的指示仍然存在讓人猜測的空間。最好是說“必須在今天下午2點前完成”或“我需要這個PDF文件，在周五下午5點前完成?！?/p>

九、明確長期和短期的目標，確定工作優(yōu)先次序

許多自閉癥人士都非常注重細節(jié)，但正常人往往認為所有細節(jié)都是一樣的重要。例如，在設(shè)計一本小冊子時，他可能會看到圖片上有很多不完美的地方，并且認為彌補這些瑕疵與修補圖片中的錯誤同等重要。但經(jīng)理可能覺得小瑕疵無傷大雅，因為其他人可能不會注意到這些小細節(jié)?；颊邔毠?jié)的執(zhí)念可能會對計劃的執(zhí)行，以及優(yōu)先目標的實現(xiàn)造成障礙。如果經(jīng)理能解釋一下短期和長期目標分別是什么，以及哪些任務具有更高的優(yōu)先級，那將會對自閉癥員工非常有幫助。

盡管自閉癥員工在工作場所能夠成為一種積極資產(chǎn)，但管理者需要意識到這些員工可能遇到的障礙和困難。這些障礙中的大多數(shù)都與溝通有關(guān)，要盡可能避免誤解、混亂和沖突。

企業(yè)如何管理自閉癥員工？以上就是99自閉癥網(wǎng)為您整理的答案。