2013年以來，軟件巨頭SAP在全球10多個國家的20多個城市招募了近200位高功能自閉癥員工，從事22種不同的工作，這些員工的留任率達(dá)到90%以上。

中國是SAP全球第十個招聘自閉癥人才的國家。目前，SAP中國共有3名高功能自閉癥員工，分別從事服務(wù)支持、服務(wù)器軟件開發(fā)、軟件產(chǎn)品質(zhì)量檢測的工作。

SAP大中華區(qū)人力資源副總裁陳玉蘭表示，在項目執(zhí)行過程中，遇到的最大挑戰(zhàn)是高功能自閉癥青年的相對封閉。由于擔(dān)心社會的接納度、以及對自閉癥的認(rèn)知，他們中很多人不愿公開或無法接受自己是自閉癥譜系障礙中的一員。這直接體現(xiàn)在應(yīng)聘者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到統(tǒng)計指標(biāo)的量級。針對這一全新的職業(yè)通道，有些高功能自閉癥人士及其家庭持觀望的態(tài)度，有些則在衡量承認(rèn)自閉癥診斷所帶來的利弊。而這說明“星星的孩子”需要一個更包容的環(huán)境，這也是SAP自閉癥人才項目的社會意義所在。

陳玉蘭表示，SAP采用一套科學(xué)而人性化的招聘流程，為候選人匹配合適的崗位，入職后，會根據(jù)每個人的情況做調(diào)整。比如，一位候選人被馬上安排多個新手任務(wù)，這些任務(wù)需要觸及不同的領(lǐng)域，與各團(tuán)隊的同事進(jìn)行合作，這樣的安排能讓公司很快找到適合高功能自閉癥人士最擅長的領(lǐng)域，更好的施展才能，也能幫助他發(fā)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃中的遠(yuǎn)景。

解決高功能自閉癥青年就業(yè)難的問題，SAP做出了表率，負(fù)責(zé)人表示，在以創(chuàng)新速度論成敗的科技行業(yè)中，如果企業(yè)能夠具有多樣化的洞察和體驗(yàn)，就能營造更具吸引力的企業(yè)氛圍，為創(chuàng)新提供豐富的土壤。作為全球領(lǐng)先的科技公司，SAP開展創(chuàng)新的基礎(chǔ)是創(chuàng)新流程參與人員的多元化，以及他們?yōu)槠髽I(yè)帶來的獨(dú)特視角，其中包括高功能自閉癥員工的視角。

接納高功能自閉癥青年就業(yè)的軟件巨頭SAP不但解決了部分“星星的孩子”的就業(yè)問題，也為我國大型企業(yè)在企業(yè)社會責(zé)任方面的探索提供了一條新思路。